チームX

■読んだ本

「チームX」（木下 勝寿 著）

チームX ストーリーで学ぶ1年で業績を13倍にしたチームのつくり方 [ 木下　勝寿 ]

■今の状況（本のチョイスや感想のバイアスとなりうること）

こんな感じです。このブログについてもご覧ください。

• 起業に関われることにワクワク
• スタートアップへの転職によりこの先どうなるか見えない不安もあり
• 新会社のITインフラの準備も少しやり始めている
• 現職は有休消化中のため毎日がまったり
• 時間があるので色々インプットしたい欲求が非常に高まっている
• 経営、組織論、コミュニケーション、コーチングに関心あり
• ２０２４年、新たなスタート、ワクワクとドキドキが半々、もう半分終わってる
• なんやかんやバタバタし出したぞ案件もスタートして忙しくなってきた
• 採用活動にも着手していくぞで面接が忙しくなってきた
• 新入社員が入ったので組織づくりや仕組みづくりが急務

■感想

組織づくりの参考にと思い購入してみました。

絶頂から凋落した会社がV字回復するストーリーを基に、凋落の原因となった課題と解決策のHow toをまとめた内容でした。まず、全体の8割くらいのストーリーについては、危機感を感じ行動を起こせたスター的な社員がいたから復活できたのだろう、そんな社員がいなかったらどうなってた？、と個人的には思いました。

第3部にまとめられている、課題と解決策ですが、これは心に刻んでおこうと思いました。現在参画している案件でも同様の課題があると認識していますし、これまでにも同じような課題を感じた記憶もあります。

本書では課題を「企業組織病」と表現し、以下の症状として挙げています。

• 職務定義の刷り込み誤認
• お手本依存症
• 職務の矮小化現象
• 数字万能病
• フォーマット過信病

それぞれの詳しい内容は本書を読んで欲しいのですが、手段が目的になったり、顧客目線でなくなったり、指示通りは動けるけど自分で考えて動けなかったり、改善していかないとか、思い当たることはいくらでも出てきます。

解決策についても参考になることは多かったですが、結局は自分たちで考えないといけないのだろう、というのが自分なりの結論です。

というわけで、試行錯誤の日々が続いていくことを覚悟しました。